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谁是美的集团创始人何享健？
何享健，1959年11月出生于福建省晋江市，1981年毕业于厦门大学机械工程系。在校期间，他作为科研骨干参加了“7391计划”，获得了数次省市级科技进步奖。
毕业后，何享健曾任职于厦门市机械行业管理局，后到广东开平市投资设立了属于自己的小型制冷企业，那里更多的是积累了他实践管理的经验。
1989年，何享健将制冷机生产基地迁移至佛山市美的镇。当“美的”两个字再次汇聚起来，这标志着“美的集团”在云端里诞生了。
何享健的授权策略是什么？
在美的集团快速成长的背景下，何享健不断地推进着创新与发展。他一直主张面向世界，走向智能，学习更多的先进经验，并将其快速转化为自己的实践版本。其中的核心就是他享有的授权策略。
何享健认为，一个好的企业必须要有自己的IP（知识产权）分析、运营机制，并以此守护自己的核心竞争力。而实现这个强大IP管理的基础是完善的运营体系支撑。
他还发明了“换壳战略”，即通过合法的虚拟交易手段，将母公司的收购等实质上的业务活动策略性地转嫁进上市公司，并最终获得对被收购公司重估估值的差价。这种模式强调了授权的概念。
授权机制带来的益处是什么？
何享健的授权机制，曾一度让美的冰箱、洗衣机、彩电等产品快速崛起，并打破了国外宠儿海尔的领先地位，也使其由普通家电企业变成一个IP和品牌管理公司。
值得注意的是，除了通过授权机制提高品牌IP价值，美的集团还在产品研发方面多次引入了前沿专业技术和先进的自主研发的立体系统技术，注重了研发人才的制造和培养。
总之，何享健之所以成为国内智能制造最具代表性的互联二次创业创始人之一，也是因为他对技术共享和授权机制的不懈追求和创新思想，让美的集团能够在现代化下的数字化之路上引领行业，带来巨大收益。
