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首日销量突破600台！8888元的元点机器人Bridge正在赢得开发者

Sat, 05 Sep 2026 12:38:01 +0800

9月2日，元点机器人正式发布Bridge，昵称“小桥”。官方数据显示，Bridge开售首日销量突破600台，荣登京东人形机器人销量榜第一。

对于仍处于早期市场的人形机器人行业而言，首日600台并不是一个普通的销量数字。

过去几年，人形机器人的商业化更多靠技术Demo、融资和B端订单来证明。与大额B端采购不同，Bridge极客版本身面向开发者、极客和科研等群体销售，这600台也因此提供了另一种市场观察样本。

相比一笔大额机构订单，600个购买决定，更接近一次市场对产品本身的直接选择。

01 第一批买家，看中了Bridge的“待定项”

第一批买家，显然不是按照一台成熟家用机器人的逻辑来选择Bridge。它身高88cm、整机约13kg，主要面向开发者、机器人爱好者、科研教育等群体。现阶段，它更适合运动控制、遥操作、算法验证以及低台面、小物体相关开发，而不是直接进入家庭包揽复杂家务。

这也解释了第一批买家真正关心的问题。他们看中的并不是一张已经写满的功能清单，而是Bridge留下的那些“待定项”：我拿到它之后，还能让它干什么？

但“待定”不等于从零开始。Bridge先把一个“拿到手就能动起来”的身体交给了开发者。88cm、约13kg，一个成年人就能搬动和部署；基础状态下已经能够站立、行走、小跑，并完成舞蹈、后空翻等高动态动作。

对于开发者来说，这是一个很现实的问题。一台本体如果每次实验都需要吊装、多人搬运，或者只能放在固定场地，开发本身就会变成一件很重的事情。Bridge把机器人缩到一个人可以处理的尺寸，本质上也在缩短“有一个想法”和“把它跑到真机上”之间的距离。

但它又不是一台只追求轻巧的小型机器人。为了让这副小身体保留足够的运动能力，Bridge采用元点机器人自研的高性能关节模组，整体减重约15%，峰值转矩密度相比传统永磁直流无刷电机提升约20%，转矩控制精度≤3%。

后空翻只是Bridge展示本体性能最直观的方式。对开发者而言，更重要的是这副身体能不能接住后续更复杂的控制和算法。

02 8888元买的不是动作清单，而是开发空间

真正让它区别于普通机器人产品的，是这个身体从一开始就不是按“功能做完即结束”的逻辑设计的。

传统机器人通常先把身体造好，再让算法去适应它。Bridge尝试把顺序调过来——在身体设计阶段就让AI和数据参与进来。一个典型例子是腰部设计：小型人形无法完整复制人体腰部所有自由度，团队不是只凭机械经验做取舍，而是把大量人类动作映射到不同方案上，再通过控制策略训练和动态跟踪表现，验证哪种身体形态更适合后续学习和控制。

换句话说，AI以后怎么学，开始影响机器人今天怎么造。对购买者来说，这意味着他们拿到的不再是一台“出厂即定型”的机器，而是一副从设计之初就在为未来新算法留出空间的身体。

Bridge极客版支持基础运控、上半身控制、步态调整、WBC遥操作等能力。针对更深入的开发需求，EDU增强体系还提供本地强化学习部署、模型上传及全身运动策略修改等能力。

同样是“机器人会走”，Bridge留给开发者的并不是一个只能点击“向前走”的黑盒：极客版可以调整步态、接入WBC遥操作，更深入的模型上传和全身运动策略修改，则可以通过EDU增强体系继续往下做。

8888元的定价，则进一步降低了开发者拥有一台高性能人形本体的门槛。对算法开发者、机器人极客和科研团队而言，不必从关节、结构、电控和整机搭建开始，就可以直接在真实机器人上进行运动控制、算法验证和遥操作实验。

过去，想做Physical AI，对于个人开发者和小型团队来说，本体往往是最难获得的一环。Bridge把这件事变得更像买一台开发设备，而不是启动一个机器人项目。

03 600台之后，变量是开发者

600台之后，Bridge会变成什么？元点同时推出的OpenBridge全开源生态，让这个问题多了一层可能性。

Bridge负责把机器人身体交出去，OpenBridge则继续提供开发工具、训练资源和Skill等能力，希望不同开发者做出来的东西能够共享和复用。

只要其中有人做出了新的运动方式、新的交互，甚至一个此前没人想到的机器人应用，这600台机器之间就开始产生比销量本身更大的价值。

过去机器人行业总在等一个足够大的场景，未来也可能先出现足够多拥有机器人的人，再由这些人把新的场景一点点做出来。

Bridge首日卖出600台，距离真正的大众化当然还很远，但它至少让一个过去很虚的想象开始有了现实感：当价格、性能和开放程度继续往前走，人形机器人未必只属于企业、实验室和少数专业玩家，也可能逐渐进入更多个人手里。

“人人有机器人”或许还远，但Bridge第一次为它搭起了这座桥。

先让更多人把机器人买回去、用起来。至于它最终会长成什么，或许就要看这600台Bridge到了极客手里之后，会被玩出什么新东西。

元点机器人 Bridge“小桥”现已正式开售，可了解购买：https://3.cn/-31vXOfu?jkl=@R7W7m2YUdP4

安吉尔斩获第二十六届中国专利优秀奖，登顶净饮水行业新材料技术创新高地

Wed, 02 Sep 2026 13:05:06 +0800

近日，国家知识产权局正式发布第二十六届中国专利奖授奖决定，安吉尔自主研发的《季铵盐抗菌材料的制备方法及其制备的抗菌材料》（即APCM抗菌材料）荣获“中国专利优秀奖”。据授奖名单统计，安吉尔是本届评选中净饮水行业新材料领域唯一获此国家级殊荣的企业。此前，安吉尔发明专利《一种反渗透膜元件以及具有其的净水设备》（即长效反渗透膜）已荣获第二十三届中国专利优秀奖，两度斩获国家级大奖，充分彰显了安吉尔硬核的技术创新实力、严苛的研发标准与完善的创新管理体系。

中国专利奖设立于1989年，是专利领域的国家级最高奖项，也是我国唯一专门授予专利权人发明创造的政府专项奖项，并获联合国世界知识产权组织（WIPO）认可，具有极高的行业权威性、公信力与国际影响力。值得注意的是，本届评选标准全面收紧，优秀奖名额同比缩减10%以上，严苛程度创历年新高。在“重质量”导向愈发明晰的背景下，安吉尔核心专利技术成功突围，是行业与国家级权威机构对其研发成果的高度肯定。

本次安吉尔获奖的APCM抗菌材料核心专利，是净饮水行业的重大改进型突破性专利，直击行业长期存在的关键共性技术难题。传统净水抗菌材料制备工艺依赖酸碱活化化学接枝技术，普遍存在基材腐蚀损伤、物理性能破坏、材质兼容性差等痛点，仅可适配少数材料，制约了抗菌净水材料的规模化应用；同时，传统工艺还存在季铵盐水解自缩合、反应可控性弱、基材结合力薄弱等问题，导致产品抗菌性能不稳定、使用寿命短。

安吉尔自主研发的APCM（Angel Positive Charge Membrane，安吉尔正电荷膜）航天级高效抗菌材料技术，从根本上突破了上述工艺瓶颈，在降低基材损伤率、提升兼容性、增强抗菌稳定性等方面形成系统性解决方案。该专利是产业化项目《APCM高效抗菌材料技术研究及产业化》的核心技术源头，支撑项目于2023年顺利通过国家级科技成果鉴定，被权威专家组评定为“技术创新性显著，生产工艺达国际领先水平，项目总体达到国际先进水平”。

"科学技术是第一生产力"。对于净水行业而言，以"科技创新"为命题的产业升级永远是进行时。中国品牌安吉尔以38年来对科技创新的不懈追求，实现了在净水领域"从无到有、从有到领先"的进化。这份坚持也沉淀为丰厚的知识产权成果：截至目前，安吉尔累计获得专利1100余项，实现全球五大专利局"大满贯"里程碑，并累计揽获包括日内瓦国际发明展、纽伦堡国际发明展在内的31项国际权威发明大奖。深度研究安吉尔的发展历程，可以清楚看到：这是一个将科技创新做到极致的品牌，更是一家在产业"无人区"不断突破的领军企业。

此次再度斩获中国专利优秀奖，是安吉尔深耕净水核心技术、坚持创新驱动发展的又一里程碑，也再次印证了其在科研实力、创新体系与品牌硬实力上的持续积淀。面向未来，安吉尔表示，将持续聚焦用户净水需求，加码净水新材料、新工艺的研发迭代，以国家级专利技术赋能产品升级，为消费者提供更安全、更高效、更稳定的净水解决方案，持续引领净饮水行业高质量创新发展。

校园直饮水迎来硬性普及，安吉尔守护校园每一口安心水

Tue, 01 Sep 2026 10:49:34 +0800

2026年5月22日，教育部、国家发改委、财政部、住建部四部门联合印发《中小学基本办学条件底线要求》（教基厅〔2026〕1号）。该文件第6条明确规定：学校必须为学生提供符合卫生标准的白开水或直饮水。各地三年之内完成辖区中小学饮水设施全面达标改造。饮水改造成效纳入办学考核，教育、卫健双部门联合督导核验。校园饮水建设由可选升级转变为硬性合规任务，全面开启标准化强制建设阶段。

这是“直饮水”三个字首次被写入国家层面的中小学办学底线标准。它不是鼓励，不是引导，而是必须达到的底线要求。文件将直饮水与消防、照明、课桌椅、安全防范等并列，共同构成学校办学的20条硬性底线。

校园饮水为什么要换成直饮水？

校园是人群高度聚集的场所，课间、午休等时段的集中饮水需求极大。教育部之所以将直饮水列为校园饮水安全的底线要求，正是因为传统校园饮水方式，在安全、管理、体验三个维度都难以满足师生的日常所需。

传统开水器存在严重安全隐患。它出水温度高达100℃，课间集中取水时极易被烫伤——据公开统计，每年全国发生数百起校园烫伤事故。此外，反复煮沸的"千滚水"会不断累积亚硝酸盐等物质，长期饮用不利于未成年人健康；同时这类设备能耗高、不节能，是不折不扣的"电老虎"。

对于传统开水器的管理运维责任不清晰、效率不高。大量学校存在"有人装、无人管"的尴尬：滤芯长期不更换、管路消毒不及时、水质从不检测，一旦出现问题便互相推诿、责任难以落实；而依赖人工巡检的运维模式，也显著推高了学校的人力成本。

同时，传统开水器取水体验极差、适配不了校园作息场景。无常温、温水可选，学生无法直接饮用，取水效率低、课间排队久。学生课间仅有十分钟短暂休息时间，集中取水严重挤占学生有限的休息时间。饮水体验与校园秩序双双受损。

安吉尔一站式校园饮水解决方案

在这一民生需求背后，安吉尔凭借深耕校园净水赛道的丰富实操经验，贴合官方办学底线要求与校园饮水安全规范，持续为教育机构提供从"源头到出水"的一站式饮水解决方案，从而成为越来越多学校守护师生水健康的首选伙伴。

针对校园饮水高峰集中、用水量大的特点，安吉尔构建起高效出水、多重净化与智能管理兼备的产品体系。以智极A1000直饮机为例，其搭载1000G大通量滤芯，最快8秒即可接满一杯约300ml的水，有效化解课间"取水排队"的痛点；独立冷热双出水设计，常温水流速超2.2L/min，满足课间集中取水的高频场景，有效化解学生取水拥堵、排队耗时等问题。在安全层面，APCM除菌科技、管路循环保鲜技术与UVC-LED除菌技术三重防护，构建起从源头到出水的全程洁净屏障；设备接入安企慧云智能管理平台后，校方后勤可远程监控水质与滤芯寿命，实现预警式维护。

而在大型校园集中供水场景中，安吉尔AHR3434饮水台配置四龙头同步出水，支持多人同时取水，高效解决学生课间取水排队难题。设备以搭载RO反渗透膜为核心的水处理系统，配合全管路高温杀菌设计，从源来抑制饮路细菌滋生，解决菌落超标风险，让水质时刻安全可靠。针对不同学段用水差异，安吉尔亦提供分层适配方案：中小学以教学楼每层直饮水台为主，就近满足师生饮水需求；大学则采用主管道集中水处理模式，将自来水全面过滤后输送出符合直饮标准的水源，精准匹配各类使用场景。

一座座标杆校园，成为安吉尔校园净饮水方案落地的最佳注脚。在占地39.6万平方米、目前国内面积最大的高中园——深圳中学高中园，安吉尔根据不同取水点位，搭配AHR3434饮水台、安吉尔智极A1000商用直饮水机等设备，满足寄宿制高中的全场景饮水需求；在深圳（南山）中加学校，智极A1000直饮机投用后获师生一致好评，老师们赞其"取水便捷、管理省心"，学生们夸其"出水快、冷热可选"。开学季是校园饮水升级的集中落地期，福州第三中学便在新学期添置多台安吉尔公共饮水台，开水温水双选择、出水量大，可从容应对校园高峰；北京四中、北京师范大学、上海交通大学上海高级金融学院、国防科技大学、华南理工大学、深圳中学、龙华中学等一大批名校，也都选择了安吉尔的净饮水方案。

守护不止安装，更在长效运维

守护，不止于安装交付。针对校园寒暑假、长假期设备停用的特性，安吉尔特别设计了饮水台自主全水箱排空与高温管路杀菌功能，开学前只需简单操作，即可排净陈水、高温消杀，保障学生喝上新鲜无菌的"凉白开"；滤芯作为安全核心，假期归来后及时检查更换，机器屏幕更会主动提醒。值得一提的是，安吉尔产品内置IOT物联网模块，支持多点群控管理——对于校园面积大、饮水点位分散的学校尤为实用，后勤人员可在统一平台上集中查看各点位运行状态，让分散管理变得轻松高效。更让校方安心的是，安吉尔在全国拥有3000+服务网点，以金钻星级售后服务认证，传递专业而温暖的服务体验。

当校园直饮水由“可选升级”迈入“硬性普及”的新阶段，行业竞争焦点也从单一设备供给，转向技术、运维与服务一体化的系统能力。以安吉尔为代表的净水企业，正以成熟的方案与规模化的落地经验，深度参与这场覆盖全国中小学的标准化升级——推动“直饮水进校园”从政策要求，落地为可感知、可核验的校园日常。

奥克斯携手曼城达成全球战略合作探索中国品牌全球化全新范式

Tue, 25 Aug 2026 09:31:51 +0800

近日，奥克斯与英超豪门曼城足球俱乐部全球战略合作签约仪式于香港顺利举行。在国际贸易格局深度调整、中国家电出海步入深水区的行业背景下，本次合作跳出传统体育赞助的固有模式。深耕空调领域32年的奥克斯，以硬核技术为根基，借力顶级国际体育 IP ，加速向全球高端品牌阵地迈进。

回顾中国家电出海发展历程，行业大多遵循贴牌代工、规模扩张再到品牌渗透的渐进式发展路径。而奥克斯在全球化布局进程中，将构建技术话语权置于战略优先位置。

据国际权威调研机构弗若斯特沙利文数据认证，2018-2024 年，奥克斯家用分体式空调累计七年位居全球销量前三；2024-2025 年连续两年智能空调全球销量领先。截至 2025年3月，奥克斯空调累计获取国内外专利数量突破 12000 项，拥有全球3大研发中心，7大制造基地；雄厚的技术储备，成为企业摆脱低价竞争、向产业链价值链上游攀升的核心支撑。

依托技术积淀，奥克斯打造 i9 空气管家空调旗舰产品，可实现一键全屋 AI 空气管控，先后斩获中国家用电器研究院颁布的最高 L4 级整机高阶智能认证、L5 级语音智能双重认证，以实打实的产品实力，完成从 “中国制造” 向 “中国智造” 的价值跃迁，确立在全球产业格局中的技术定位。

全球化不等于产品简单复制输出，本土化定制才是出海的核心起点。面向不同区域市场的差异化环境与消费需求，奥克斯坚持 “一区一策” 的本地化研发策略。针对中东沙特地区高温、多沙尘的气候特征，推出搭载第六代变频技术的 36K 壁挂空调及 60K 立柜空调，精准匹配当地别墅、大户型公寓的高端消费需求。针对欧洲市场老建筑改造难度大、人工安装成本高昂的行业痛点，奥克斯对产品结构进行创新改良实现易装免装；同时，搭载 AI 智能温控算法的产品最高可实现 40%‑48% 的节能表现，适配欧洲严苛能效法规以及高电价下用户的使用诉求。深度的本地化布局，推动奥克斯在欧洲市场实现高速增长。

在夯实产品与本地化能力的基础之上，奥克斯选择曼城作为全球化品牌传播的重要载体十分具有战略意义。曼城拥有遍布全球数十亿球迷的庞大受众基础，球队 “奋战不息、拼搏到底” 的竞技内核，与奥克斯持之以恒打磨技术、追求精进的企业理念高度契合。本次合作不局限于简单的品牌曝光，旨在将奥克斯积淀的专业技术口碑，转化为全球消费者能够直观感知的品牌温度，推动品牌从行业技术标杆，升级为获得全球消费者广泛认可的高端智能家电品牌，实现品牌价值跨越式提升。

从香港签约落地，到后续将在德国IFA展进行系列联动，奥克斯与曼城的战略合作正在构建中国家电出海全新样本。奥克斯家电集团总裁吕萌在签约仪式上表示：“本次签约不只是一次跨行业携手，更是两大追求卓越的品牌并肩前行。”

未来，奥克斯将持续依托曼城世界级体育 IP 放大全球品牌声量，迭代升级全球本地化服务体系，创新厂商与经销商互利共赢的合作模式，完成从产品输出，到品牌输出，再到标准输出的进阶。奥克斯的全球化实践，也映射出新阶段中国家电产业的发展方向：以技术塑造产品价值，以价值重塑品牌形象，以品牌赢得全球市场。当 “中国智能” 邂逅 “英超蓝月”，属于中国家电品牌走向世界的崭新篇章正徐徐展开。

深耕细分用户圈层，安吉尔魔净养肤软水机开拓全新增量空间

Mon, 24 Aug 2026 17:38:28 +0800

近两年，中国净水器市场交出了一份“稳中有进”的成绩单。然而在亮眼的总盘背后，行业正经历一场前所未有的“增长焦虑”：渗透率的提升并未带来竞争的缓和——赛道日益拥挤，产品高度同质化。国内净水行业正式告别粗放式增量扩张，全面迈入存量精耕新阶段，整个行业正步入一场更为激烈的“深水区”博弈。

净水行业进入“深水区”：红海竞争下的增长焦虑

长期以来，净水器的主流消费群体是35-45岁的有孩家庭和三代同堂家庭，他们的核心诉求朴素而明确：水净化干净就行。这一人群支撑了行业的基本盘，但也决定了产品竞争长期停留在“过滤精度”“通量大小”等参数层面。当反渗透技术普及率突破70%，600G以上大通量产品成为主流，以安吉尔为首的头部净水品牌已经将产品通量提升到了1200G以上，与自来水的出水量相差无几。主流人群的基本需求已被充分满足，单纯比拼“滤芯参数”的窗口期随之关闭——存量博弈只会越来越卷。

真正的增长机会，藏在基本盘之外。当“水干不干净”不再是唯一问题，消费者开始追问“水能不能满足我的具体生活场景”，一批需求明显升级的新增长用户圈层正在浮出水面，行业竞争正从“技术内卷”转向“场景革命”。谁能率先读懂这些新圈层、为其提供精准解决方案，谁就能在下一轮竞争中占据先发优势。

京东联合益普索发布的《2026净饮行业趋势白皮书》

正是在这一趋势下，以安吉尔为代表的头部品牌开始将目光投向更为细分的赛道。以安吉尔最新推出的魔净养肤软水机为例，正是精准锁定细分圈层用户的成功实践——它瞄准的不是一个泛化的大众市场，而是一个持续增长、却未被重视的新增长圈层。

新增长用户圈层需求洞察：“她”经济下的悦己消费

早期净水产品的目标人群是宽泛的“家庭用户”，决策逻辑是“全家共用一台”——一家三代同堂，一台产品覆盖所有年龄段的饮用水需求和场景。但随着消费分层深化，更精准的人群画像浮出水面。读懂她们，才能读懂安吉尔魔净养肤软水机诞生的逻辑。

随着“她”经济的蓬勃发展，女性消费话语权的不断提升，这场自下而上的需求革命，正驱动着净水行业加速产品迭代，成为下一个推动行业增长的强力引擎。华泰证券数据显示，2023年，“她经济”所涉及的行业消费总规模已超过10万亿元。中国4.68亿20-60岁女性消费者，正从“被营销定义”转向“自我定义”，从“悦人”转向“悦己”。当消费决策的重心从功能需求转向情绪价值，“她经济”不再是一个营销概念，而是重塑产业格局的真实力量。

精致女性这一细分圈层人群，正随着软水养肤概念的兴起被重新发现——她们关注肌肤状态、在意洗护品质、愿意为“变美”买单。对这一人群而言，软水不是“家庭基础设施”，而是“个人护理升级”的延伸，消费动机更接近护肤品而非家电。数据印证了这一转向：2024 年女性专属护理健康产品预售成交额占比达68%，30-40岁女性作为核心消费群体，愿意为品质、安全与体验支付溢价。软水机市场本身也在加速扩容——2024年中国软水机市场规模已达约120-150亿元，预计2025年突破150亿元，年均复合增长率维持在12%左右；艾瑞咨询预测，到2028年市场规模将突破300亿元。

这种从“功能需求”到“悦己需求”的跃迁，正是精致女性区别于所有传统净水用户的核心特征，这，正是安吉尔魔净养肤软水机切入的市场缝隙。

安吉尔魔净养肤软水机

魔净养肤软水机：为“美”而生的卫浴软水机

安吉尔魔净养肤软水机是一台专注卫浴洗漱场景的养肤软水机。这种“做精做细”的产品逻辑，恰恰是安吉尔对新用户圈层真实需求的精准回应。

形态上，专利设计让软水“落地浴室”。区别于传统软水机安装门槛高、体积大、需要水路电路改造等痛点，安吉尔魔净养肤软水机采用积木堆叠灵活安装设计，能轻松融入浴室柜、抽屉等多样空间。通过安吉尔专利多路阀的再升级，将产品体积进一步缩小。同时，采用市电+供电双路供电模式，解决大部分家庭洗手台下方无电源插口的问题。安吉尔魔净养肤软水机在产品形态上的全面创新，让对护肤有更高要求的女性用户真正享受到“美容院”级的护肤好水。

安吉尔魔净养肤软水机可积木式灵活堆叠

功能上，深清洁高保湿洗出好皮肤。“养肤”二字背后是软水的护肤机理：软水通过离子交换的原理去除水中的钙、镁离子，避免皂垢形成，对肌肤清洁和保湿效果都有显著提升。安吉尔魔净养肤软水机搭载双驱增效软化系统，专利平板布水技术可实现双次软化。采用进口杜邦树脂，软化效果更好。软水让洗脸、洗头时清洁产品成分能够充分发挥，清洁效果更好。同时，洗完后面部不干涩紧绷，发丝柔顺有光泽。对于关注肌肤健康和形象管理的女性用户来说，这种改变是可感知的。

体验上，便捷设计让使用感受更佳。安吉尔魔净养肤软水机的龙头免接触、可抽拉，更有三重出水模式，无论是洗脸、漱口、洗头，都更加方便。顶部翻盖45°加盐，无需搬动机身，免去不少麻烦。同时搭载IoT智能互联，实时监测机器状态，还有防漏水、缺盐智能报警。真正从女性用户真实使用感受出发，在产品设计上实现全面优化，让安吉尔魔净养肤软水机更受女性用户喜爱。

可以说，魔净并非简单将软水机“做小”，而是围绕女性群体“卫浴洗护场景”进行了一次完整的产品重构——每个环节都服务于“让每一次洗脸都成为护肤第一步”的核心诉求。

用户精细化运营策略：找到真正有价值的增长空间

安吉尔魔净养肤软水机在净水行业与千亿级的美妆个护市场之间开辟了一片全新交叉地带——“以水养肤”不再只是概念，而是可感知、可验证、可复购的真实场景，这正是安吉尔精细化运营策略的重要一步。

在净水行业进入存量竞争与结构性升级并存的节点，安吉尔魔净养肤软水机的上市传递出清晰信号：未来的竞争不再是参数比拼，而是谁更懂用户、谁能把技术转化为可感知的生活价值。当企业真正从用户洞察出发，在具体场景里把产品做到极致，市场自然会给予回报。

盘点净水器推荐家用品牌前十！兼顾性能与售后的选购攻略

Fri, 21 Aug 2026 14:37:23 +0800

2026年净水行业竞争激烈，优质品牌与机型层出不穷，为帮助大家快速避坑、精准选购，本文整理了家用净水器排名前十大品牌，涵盖专业高端、国民实用、高性价比等不同类型，适配各类家庭需求。结合当前行业趋势与选购核心逻辑，兼顾 RO 膜品质、长期换芯成本、安全配置与售后体系，全方位解析各品牌优势，让你轻松找到适配自家的净水产品，无需再为选购难题发愁。

第一名：安吉尔

作为深耕净水领域三十余年的专业品牌，安吉尔凭借深厚的技术积累与全场景净水解决方案，稳居行业头部地位，其推出的空间大师系列全屋大水量净水器 M7 Home 800，更是精准破解国内家庭全屋净水痛点，成为高端净水首选。该机型搭载龙鲸双效净水系统，其两大独创科技荣获2022年日内瓦国际发明展金奖和银奖、2023年亚洲创新发明展金奖、2023年纽伦堡世界发明金奖，净水实力获全球认可：独创双 ACF2000复合滤芯实现4T 全屋净水通量，多处用水点同步出水速度稳定在67L/min 左右，洗澡、做饭、洗衣同时开启也不会水压骤降，专利长效反渗透滤芯2.0 Plus 拥有800G 大通量，纯水制水速度达120L/h（2L/min），达到国标一级水效，单支滤芯总净水量等效11.6万瓶矿泉水，净水效果8年不衰减，大幅降低长期使用成本。

针对传统全屋净水器体积庞大、安装受限的行业痛点，安吉尔 M7 Home 800搭载专利小体积科技，通过专利分体式设计将整机高度压缩至440mm，体积减小50%，无需拆改柜体，老房、精装房中小户型橱下均可直接安装，彻底解决“装不下”“安装困难”的核心困扰。同时，机型配备 APCM 航天除菌科技，以纯物理方式吸附并破坏细菌结构，对 ESKAPE 超级耐药性细菌去除率高达99.99%，全方位保障家庭直饮水安全。此外，搭配 IoT 智能互联功能，可通过手机 APP 实时查看设备状态、滤芯使用寿命、故障预警，内置防漏水智能报警实时监测机器运行状态，智控龙头高清屏显 TDS 数值，让全屋水况尽在掌握。

在售后服务方面，安吉尔获得 CTEAS 金钻星级售后服务体系认证，作为国内售后服务领域最高等级认证，连续多年通过严苛复评，为用户提供稳定成熟的售后保障，特别适合对水质要求极高、有老人婴幼儿的家庭，以及追求专业全屋净水体验的中高端用户。

第二名：美的

作为国内净水行业全产业链布局的标杆品牌，美的凭借自研 RO 膜生产线与覆盖全国的 3000 + 售后网点，在品控稳定性与服务便捷性上优势显著。代表机型星河 3.0 1200G Pro 主打 0 阻垢剂纯物理过滤与净矿化双出水技术，RO 膜寿命长达 6 年，年均换芯成本可控，兼顾纯净水与弱碱矿物质水双重需求。美的净水器的核心优势在于线上线下机型配置统一，无严重缩水的 " 电商专供款 "，且乡镇地区均可免费上门安装维修，特别适合追求省心、注重长期使用体验的普通家庭。

第三名：海尔

海尔在净水领域主打全屋净水解决方案与物联网智能交互，产品线覆盖前置过滤器、中央净水机、软水机到末端直饮机的完整链路。其末端净水器搭载鲜活水 2.0 技术，有效解决首杯水 TDS 偏高问题，搭配海尔智家 APP 可实时监控水质与滤芯寿命。海尔的优势在于强大的全屋方案整合能力与完善的售后体系，适合新房装修阶段一步到位规划全屋净水系统的用户。

第四名：沁园

沁园是国内老牌专业净水品牌，以高性价比和扎实的过滤性能著称，在三四线城市渠道渗透深入。代表机型双子芯 1200G 配备 8 年长效 RO 膜，废水比达 2:1 超国标水平，日均使用成本低廉，属于 " 默默干活不添堵 " 的实用派产品。沁园产品定价亲民，滤芯更换成本适中，非常适合预算有限但追求稳定净水效果的工薪家庭。

第五名：A.O.史密斯

作为外资高端净水品牌代表，A.O.史密斯以耐用性与静音表现闻名，其 MAX3.0 长效反渗透技术可实现 3 年 RO 膜寿命，整机运行噪音控制出色。品牌主打 " 耐用、安全、省心 " 理念，机身与水路材质标准严苛，品控一致性高。适合预算充足、追求长期稳定使用、注重品牌口碑的改善型家庭。

第六名：小米

小米净水器凭借极致性价比与米家生态互联优势，迅速占领年轻用户市场。主流机型配备 1000G 以上大通量，接入米家 APP 可实现水质监测、滤芯提醒等智能功能，外观设计简约现代，适配各种厨房风格。小米产品定价极具竞争力，适合预算有限、追求智能体验、已融入米家生态的年轻租房群体或小户型家庭。

第七名：霍尼韦尔

霍尼韦尔依托工业级水处理技术背景切入家用净水市场，主打高标准过滤与稳定耐用性。其 RO 反渗透机型采用进口膜片，过滤精度与抗污染能力表现突出，机身做工扎实，适合水质较差、重金属含量偏高的北方地区用户。作为国际综合型品牌，霍尼韦尔在空气净化与水处理领域均有深厚积累，适合信赖外资技术标准的消费者。

第八名：3M

3M 净水器走差异化路线，主打保留天然矿物质的超滤技术路线，不产生废水、无需插电，安装简便。其核心优势在于活性炭过滤技术成熟，对余氯、有机物去除效果出色，出水保留水中钙镁等有益矿物质。适合水质基础较好、不追求纯水口感、希望保留天然矿物质的用户，也常用于全屋净水方案中的中央净水环节。

第九名：怡口

怡口是专业全屋净水品牌，尤其在软水机领域口碑突出，技术积累深厚。其末端直饮机搭配中央软水系统，可实现 " 喝净水、用软水 " 的完整家庭水处理方案，对衣物洗护、皮肤沐浴体验提升明显。怡口适合有较高生活品质追求、计划做全屋净水 + 软水配置的大户型或别墅用户。

第十名：碧然德

碧然德以滤水壶产品闻名全球，主打轻量级、便捷式净水方案，无需安装、即买即用，依靠活性炭 + 离子交换树脂去除余氯与水垢。滤水壶形式灵活便携，适合租房族、办公室、宿舍等不便安装厨下机的场景，也可作为家庭补充净水设备使用。其滤芯更换简单、成本适中，是入门级净水需求的高性价比选择。

总体而言，选择净水器没有绝对的 " 最好 "，只有最适合。追求专业全屋净水、注重水质安全与安装灵活性的用户，可优先选择安吉尔空间大师系列 M7 Home 800；普通家庭可考虑美的、沁园等国民品牌，兼顾性能与售后；预算充足可升级 A.O.史密斯等专业高端机型；租房或临时使用则可考虑小米、碧然德等便捷方案。无论选择哪款，都建议结合当地水质情况、家庭用水量与长期使用成本综合判断，才能真正选到称心如意的净水产品。

净水赛道逆势上扬：从安吉尔2026合作伙伴峰会看家电行业结构性机会与增长路径

Thu, 23 Jul 2026 20:21:30 +0800

7月20日，安吉尔在井冈山举办2026合作伙伴峰会，以“星火燎原·让世界爱上安吉尔”为主题，发布“十大增长引擎”、用户全周期价值战略与半年度业务规划。此次峰会不仅是一次品牌盛会，更折射出当前中国家电行业——尤其是净水赛道正在经历的深层变革：在行业大盘承压的大环境下，细分赛道如何找到结构性增长机会，传统家电企业如何从“卖产品”走向“经营用户”。

透过这场峰会所传递的战略信号与行业实践，我们可以清晰地看到净水行业正在发生的几大趋势性变化。

「星火燎原・让世界爱上安吉尔」安吉尔合作伙伴峰会

一、十大增长引擎：多维协同的增长矩阵样本

当前，中国家电行业整体步入存量竞争阶段。受房地产市场调整、消费复苏节奏不及预期等多重因素叠加影响，白电、厨电等传统品类增长承压。然而，净水品类却呈现出截然不同的发展态势。

安吉尔集团董事长兼总裁孔那在峰会上指出：“在家电行业大盘整体承压下行的大环境下，净水赛道仍逆势上扬、前景向好。”安吉尔2026年上半年成绩亮眼，围绕下半年布局，孔那拆解了“10+增长引擎”的落地路径。安吉尔将以空间大师系列为核心抓手，横向拓宽产品边界，布局新品类赛道，实现产品升级。深化装企渠道合作，完善线下门店布局，以精细化服务激活存量用户，持续挖掘复购与口碑裂变价值。除此之外，安吉尔还将打破渠道壁垒，共建协同共生、良性循环的业务生态闭环；以品牌内容精准触达核心人群，形成多点支撑、协同发力的增长矩阵。

综观安吉尔十大增长引擎，其底层逻辑并非简单的十线并进，而是以空间大师为产品锚点，以用户价值为经营核心，通过产品扩容、渠道升级、用户激活、生态协同、品牌升维五条增长曲线的叠加，构建一个多点支撑、协同发力的增长矩阵。

从家电行业的宏观视角来看，安吉尔交出的这份答卷，为一个核心问题提供了有价值的回答：在存量竞争时代，增长不是消失了，而是分散了——在品类升级里、在渠道进化里、在用户关系里、在生态协同里。谁能将这四重增量系统性地组织起来，谁就能从“单点突破”升级为“系统增长”。

安吉尔集团董事长兼总裁孔那分享增长策略

二、用户价值深化：注重信任资产与长期关系

安吉尔集团首席运营官危智在峰会上提出了一个关键命题——“从读懂用户到赢得信任”。而安吉尔给出的落地路径，是一套递进式的用户精细化运营体系，可以概括为三个层次：用户分类是起点，圈层细化是跃迁，精准触达是落地。三者环环相扣，构成了安吉尔“用户全周期价值战略”的核心操作系统。

安吉尔将用户分类作为精细化运营的底盘，跟随用户家庭生命周期、消费行为、服务反馈实时迭代。支撑这套分层的底层能力，是可识别、可追踪、可更新的标签体系。这是一种“差异化尊重”的经营哲学——通过分类+标签，让资源投放更精准，让用户体验响应更高效，避免了过去“一刀切”造成的资源浪费和用户失望。

从“把货卖给需要的人”到“在不同圈层看需求”。安吉尔通过打通全链路用户数据形成统一资产，拓展全品类全场景的用户连接，挖掘高频服务的长期价值；同时构建“用户洞察—产品创新—服务交付—数据反哺”的增长飞轮，让一线的真实用户需求反向驱动产品迭代。将持续深化用户价值战略，把用户经营升级为系统性能力。

安吉尔集团首席运营官危智

更注重长期经营的用户精准触达。过去净水器的商业模式以“一次性销售+滤芯替换”为主，用户与企业之间是被动响应的单次交易关系。安吉尔提出的“用户全周期价值战略”，通过构建与用户零距离沟通的场域，重构了品牌与用户的连接方式——从过去被动响应的单次交易关系，转向可持续对话、主动关怀的长期用户管家模式，为后续用户精细化运营打下了坚实基础。

从行业层面来看，这套体系的核心价值不在于某一个单点的创新，而在于它把用户精细化运营做成了一个完整的闭环，这代表了净水行业从粗放增长向精细化运营的集体转向。谁能在“人心红利”上建立壁垒，谁就能在存量竞争中赢得持续增长。

三、双轮驱动增长：C端零售深耕与B端场景拓展

峰会披露的另一个关键信号，是净水企业正在构建“C端+B端”双轮驱动的增长结构。

上半年，安吉尔线下业务“稳中有进”，在空间大师系列热销的同时持续优化渠道布局与门店管理，实现逆势增长。下半年，安吉尔将围绕“强渠道渗透、强零售运营”双线发力：一方面加快渠道网络渗透，覆盖更多机会城市；另一方面通过标准化零售动作、差异化新品上市、精细化用户运营等举措，坚定年度双位数增长目标。

这一策略反映出C端市场的两大趋势：其一，渠道拓展仍有显著空间，区域市场的净水需求正在释放，渠道将深度布局寻找更多机会市场；其二，门店从“销售终端”向“用户经营场域”转型，标准化运营动作和精细化用户管理成为提升单店产出的关键。

商用净水层面，安吉尔目前已完成300万+商用案例积累，覆盖餐饮连锁、工业医疗、政企单位、校园教育、交通枢纽等全场景全行业。下半年将聚焦“渠道下沉、区域餐饮、校园场景、食堂改造”四大战略方向，进一步抢占增量市场。

B端市场的增长逻辑与C端截然不同，核心在于场景化解决方案能力和长期服务交付能力。从行业角度看，商用净水市场正处于快速放量期，校园饮水改造、餐饮标准化、医疗机构净水升级等政策性需求与消费升级需求叠加，市场空间可观。安吉尔以“专业服务沉淀客户信任资产”作为核心打法，表明B端竞争的核心正从价格竞争转向服务与方案的差异化竞争。

行业趋势展望

综合此次峰会传递的信号与行业整体发展态势，中国净水行业正站在新的发展拐点上。以下几个趋势值得持续关注：

趋势一：行业集中度有望进一步提升。在存量竞争和技术升级的双重驱动下，缺乏核心技术和用户运营能力的中小品牌将面临出清压力，头部品牌市场份额有望持续扩大。

趋势二：用户全周期价值经营将成为行业标配。从安吉尔提出的用户全周期价值战略和增长飞轮模型来看，“经营用户”而非“卖产品”正在成为行业共识。企业间的竞争将从产品力和渠道力，延伸至用户资产、服务网络和口碑裂变能力的全方位比拼。

趋势三：净水产品竞争正从“参数军备竞赛”转向“需求精准匹配”，谁能基于用户圈层的深层需求定义产品/功能/体验，谁就能建立不可替代的壁垒——这也正是安吉尔下半年以需求细分为产品策略核心方向的落脚点。

结语

安吉尔2026合作伙伴峰会落地井冈山——中国革命的红色摇篮，以“星火燎原”为意象，传递出品牌在行业变革期坚定增长的信心与定力。从行业分析的视角来看，这场峰会所呈现的战略思考与业务实践，为理解当前净水行业乃至家电行业的发展趋势提供了一个有价值的样本。

在家电行业整体承压的大背景下，净水赛道以结构性增长证明了“健康消费”赛道的长期价值“星星之火，可以燎原”。净水行业的增长潜力与中国企业的转型决心，正交汇于这个充满变革的时代节点。

星火燎原启新程：安吉尔2026合作伙伴峰会于井冈山圆满举办

Tue, 21 Jul 2026 16:11:07 +0800

7月20日，「星火燎原・让世界爱上安吉尔」——安吉尔合作伙伴峰会在井冈山隆重举办。本次峰会落地中国革命红色摇篮，汇聚安吉尔合作伙伴各方力量，以「深信任・强连接・自裂变」为核心经营纲领，共探可持续增长的全新发展路径。

「星火燎原・让世界爱上安吉尔」安吉尔合作伙伴峰会

本次峰会涵盖行业趋势分享、业务发布、一线实战案例、标杆表彰等多个重磅环节，并现场发布安吉尔全新运营与全套落地赋能方案。通过凝聚品牌与合作伙伴共识，打通内外协同链路，聚力拓局，共绘安吉尔发展新蓝图，践行“让世界爱上安吉尔”的愿景。

安吉尔用户全周期价值战略发布，深挖“人心红利”

在净水行业竞争格局正悄然发生转变的当下，消费者对服务体验、品牌价值与情感共鸣提出了更高要求。针对“从读懂用户到赢得信任”这一命题，安吉尔集团首席运营官危智在本次合作伙伴峰会上分享了安吉尔的用户战略规划和实战成效。

上半年，聚焦用户价值，安吉尔“燎原之战”稳步推进，通过构建与用户零距离沟通的场域，安吉尔打破壁垒，重构了品牌与用户的连接方式——从过去被动响应的单次交易关系，转向可持续对话、主动关怀的长期用户管家模式，为后续用户精细化运营打下了坚实基础。在服务一线，工程师与用户经理也立足“解决用户真实需求”的出发点，站在用户立场处理问题，基于用户信任的口碑裂变案例在全国终端持续出现。

下半年，安吉尔将持续深化用户价值战略，把用户经营升级为系统性能力，彻底告别传统流量思维，完成从“把货卖给需要的人”到“在不同圈层看需求”的转变。

在此基础上，安吉尔将继续推进集团化用户运营体系升级。通过打通全链路用户数据形成统一资产，拓展全品类全场景的用户连接，挖掘高频服务的长期价值；同时构建“用户洞察—产品创新—服务交付—数据反哺”的增长飞轮，让一线的真实用户需求反向驱动产品迭代。危智表示，安吉尔将持续深挖人心红利，将用户价值打造为难以复制的核心壁垒。

安吉尔集团首席运营官危智

半年度重点业务发布，持续拓展新增长空间

本次峰会上，安吉尔集团消费者事业部与商用事业部分别对上半年业务进行了复盘，并发布下半年业务规划与增长策略，从C端零售深耕到B端场景拓展，安吉尔规划多维度落地增长路径，进一步挖掘净水市场潜力。

上半年安吉尔线下业务稳中有进，以空间大师热销抢占行业市场份额的同时，持续优化渠道布局与门店管理，实现逆势增长。下半年，安吉尔将以“强渠道渗透、强零售运营”为核心策略，通过打磨标准化零售动作、差异化新品上市、精细化用户运营等多项举措，坚定年度双位数增长目标。同时，将加快渠道网络渗透的步伐，覆盖更多机会城市，寻找新的市场空间。

在商用业务板块，安吉尔已完成300万+商用案例的积累，为餐饮连锁、工业医疗、政企单位、校园教育、交通枢纽等多领域提供专业的净饮水解决方案，实现全场景覆盖、全行业覆盖。下半年，安吉尔将凭借“渠道下沉、区域餐饮、校园场景、食堂改造”四大战略，进一步抢占商用净水市场增量高地。通过持续优化用户体验，以专业服务沉淀客户信任资产，打造品牌护城河。同时，安吉尔商用业务全球化征程也将全面启航，让中国净水科技真正走向世界舞台。

“暖心茶馆”IP再续，以真实用户故事诠释品牌温度

“暖心茶馆”作为安吉尔持续打造的用户服务IP，在本次峰会上进行了第三期直播，采用“现场对话+线上直播”的形式展开，用普通人的真实故事传递安吉尔服务背后的温情。

本期“暖心茶馆”邀请了来自漠河的护林员夫妇作为特别嘉宾到场。常年驻守中国最北端林区的二人讲述了边远地区的日常坚守，以及在漫长值守生活中与安吉尔结缘的故事，安吉尔天使服务让“守护”有了更为具象的落点。

本次还邀请到井冈山当地的红军后代参与现场交流，与观众一同追忆红军的峥嵘岁月。“踏实本分做好手里的事，信守信念守住肩上的责。”红军代代传承的精神，与安吉尔长年扎根市场、对每一位用户负责的理念相向而行。两种不同领域、不同时代的坚守，在“守护”的共同主题下达成了跨场景的共鸣。

“暖心茶馆”系列第3期

此外，峰会还设置了情景小品、圆桌讨论、现场辩论等多个环节，围绕安吉尔一线经营中的真实痛点展开演绎与交流。其中，圆桌环节更是以实际问题为导向，来自服务落地、履约运营、体验管理、用户运营四大模块的负责人同台交流，深入探讨“深信任、强连接、自裂变”这一增长飞轮的运行模式。

以十大增长引擎为牵引，聚力同心共绘发展蓝图

安吉尔服务的升级落地，离不开每一位服务商的共同努力。峰会现场，对过去一年中表现突出的合作伙伴正式授予“天使服务商”称号，树立优秀服务标杆。

最后，安吉尔集团董事长兼总裁孔那作总结发言。在家电行业大盘整体承压下行的大环境下，净水赛道仍逆势上扬、前景向好。安吉尔2026年上半年业绩再创新高，充分印证了“科技引领、价值突围”战略的实践价值。“安吉尔将坚持对‘科技引领’的长期投入与战略定力，以‘用户至上’为核心，全力打造专业体系。”

围绕下半年布局，孔那重申“深信任、强连接、自裂变”的核心经营纲领，并拆解了“10+增长引擎”的落地路径。安吉尔将以空间大师系列为核心抓手，横向拓宽产品边界，布局新品类赛道，实现产品升级。深化装企渠道合作，完善线下门店布局，以精细化服务激活存量用户，持续挖掘复购与口碑裂变价值。除此之外，安吉尔还将打破渠道壁垒，共建协同共生、良性循环的业务生态闭环；以品牌内容精准触达核心人群，形成多点支撑、协同发力的增长矩阵。

“本次峰会落地井冈山，既是对品牌初心的回望，更是全新征程的起点，”孔那表示，“安吉尔将携手全体合作伙伴，以不忘初心的定力、坚定发展的信心、主动应变的决心，从井冈山出发，继续深耕净饮水市场，稳步迈向服务全球用户的长远目标！”

安吉尔集团董事长兼总裁孔那

“星星之火，可以燎原”。大会最后，全体参会人员共同完成同心宣言，象征初心与希望的火炬逐一点亮。未来，安吉尔与全体合作伙伴将以信任为发展根基、以连接为协同纽带、以裂变为增长引擎，共同奔赴“让世界爱上安吉尔”的长远愿景。

从读懂用户到赢得信任——对话安吉尔集团首席运营官危智

Thu, 16 Jul 2026 11:39:12 +0800

摘要：安吉尔首席运营官危智拆解了这家净水企业如何从用户圈层分类出发，基于家庭结构、用水场景和生活方式的差异化需求重新定义用户价值，走出了一条不同于价格战的增长曲线。

文/乐居财经张丹

“你买回去的净水器，其实只是‘半成品’。”

说出这句话的不是消费者，而是安吉尔集团首席运营官危智。在她看来，一台净水器要陪伴一个家庭5到8年甚至更久，滤芯该换了、设备该保养了、水质该检测了——用户真正需要的是持续的健康守护和安心体验，这正是安吉尔战略转型的原点。

2026年初，安吉尔发布全新用户全周期价值战略，安吉尔集团董事长兼总裁孔那同步提出“以用户长期价值为核心”的战略理念。

净水行业的竞争下半场，拼的到底是什么？带着这个问题，乐居财经独家专访了安吉尔集团首席运营官危智。

净水用户不是扁平群体：从圈层分类看见真实需求

采访伊始，危智首先厘清了一个认知：技术再硬，如果解决不了用户真实痛点，也只是自嗨。

过去三年，安吉尔进入技术成果的密集收获期。截至目前，安吉尔已累计获得全球31项发明大奖，达成全球五大专利局“大满贯”成就，参与31项国家及行业标准制修订，拥有1100余项全球专利。在长效反渗透滤芯、APCM物理除菌科技、对置平衡泵等核心部件上持续突破，构筑了扎实的技术底座。

但技术的价值，从来不在于参数本身。

危智认为，净水用户并非一个扁平的群体。不同家庭结构、不同生活方式、不同用水场景的用户，其核心诉求截然不同。有孩子的家庭最关心饮水安全，在意除菌是否彻底、水质是否可靠；追求生活品质的用户关注全屋净水体验，从厨房到卫浴都希望用好水；小户型或租房用户则需要安装灵活、不占空间的方案；而品质进阶用户则期待定制化的全屋水生态服务。

安吉尔通过全国2000个销售终端和3000个服务网点作为触点、3000多名一线工程师，每年与超过300万个家庭产生深度连接。这些一线触点上收集到的滤芯堵塞情况、水质变化、安装环境等痛点，全部反馈到产品和技术研发端。

安吉尔8年长效反渗透滤芯的研发，出发点不是把参数做上去，而是让用户免去频繁换新的麻烦；APCM物理除菌技术，则是让用户对家庭饮水拥有绝对信心。

像安吉尔空间大师系列的诞生，就是从用户的真实反馈里长出来的。

在3000多个家庭的真实使用场景中，安吉尔团队发现，大量用户反馈同一个问题：知道全屋净水好，但厨房柜子下面根本塞不下设备。这不是参数问题，而是生活空间的现实问题。

于是有了小体积设计。不是为了差异化而差异化，而是因为这个痛点在3000多个家庭的厨房里反复出现。这项设计后来为空间大师系列获得了沙利文“全国体积小于 0.065 立方米全屋净水器开创者”的行业市场地位认证，并拿下了WRCA“体积最小的全屋净水系统”世界纪录认证。正是在这样的持续积累中，安吉尔逐步构建起对不同用户圈层的精准画像。基于家庭结构、用水习惯、区域水质等维度，安吉尔能够为不同圈层的用户提供更贴合其需求的解决方案。空间大师系列解决的就是小户型用户的空间痛点，让他们也能安心用上全屋净水。

从交易到信任：用户价值如何沉淀为品牌资产

危智分管安吉尔集团战略运营、AI与数智化及用户服务与运营三大板块，牵头开展集团战略规划与落地推进，升级集团五年战略规划；推动AI和数智化转型建设，以流程为牵引驱动集团全面运营转型；深化“以用户长期价值为核心”的用户运营与全链路服务体系，奠定未来五到十年的高质量发展基础。

这种架构本身就传递出强烈信号——用户服务与运营不仅仅是销售后的重要环节，而是战略核心之一。

“以用户长期价值为核心”的战略思维，源于对行业竞争本质的两个观察。其一，产品同质化让硬件参数的护城河变浅了。当多数品牌都能做到相近的过滤精度时，用户凭什么长期选择你？其二，净水产品具有长周期属性，滤芯更换、水质监测、设备维护都需要持续的用户关怀与价值交付。这意味着，真正的战场不在工厂，而在用户的真实生活场景中。

在危智看来，这里的“服务”不是狭义的售后上门，而是围绕用户全周期需求的价值交付——从选对产品到安心用水，从及时响应到长久陪伴。“好的产品可以赢得一次交易，但好的服务能赢得一个家庭的长期信任。”危智说。

安吉尔空间大师系列在全国线下全屋净水市场占比超过65%，每卖出10台全屋净水就有6台是安吉尔。在这种规模下，用户口碑和持续的服务、价值交付能力直接决定了品牌能走多远。危智说，“所以安吉尔更要把用户价值做深、做透。”

口碑裂变是重要驱动力。安吉尔将用户服务价值承诺凝练为八个字——“专业守护，温暖相伴”，在“金钻星级用户服务体系”中，安吉尔提炼出“四省四感”的价值标准：省时、省力、省心、省钱，以及安全感、温暖感、尊享感、价值感。

真正考验专业度的，是厨下那五六个小时——这些用户体验细节，决定了用户是否能安心使用产品。

空间有限，管路要怎么走才能留出检修空间；接头要拧到什么力度才不会留下漏水隐患；通水之后，要用纸巾逐个检查每个接口——每个细节都关乎用户的安心体验。

针对老用户，安吉尔定期开展节日关怀、用水知识普及，并通过持续与“暖心茶馆”的老用户直播互动，让用户时刻感受到品牌的安心守护。

如果说“四省”解决的是使用层面的效率问题，那么“四感”才是深化情感连接的核心——让用户发自内心地觉得“选对了”。

“用户服务和体验标准化不只是条条框框，更是让用户感受到专业和温暖。”危智强调，“产品加持续的服务和用户关怀，才构成一个完整的产品。单有硬件，其实只是半成品。”

在数据层面，安吉尔过去228天的用户价值攻坚中，用户满意度持续提升，标准化执行率稳定在98%以上，问题一次解决率98%，用户主动推荐意愿显著增强。这些数字印证着“专业守护”的刚性标准和“温暖相伴”的柔性温度。当用户体验从成本变成资产，它就成了一道难以复制的护城河。

数智化让用户被真正“看见”

如果说标准化是骨架，数智化就是让骨架灵活运转的神经系统。

危智曾在国际顶尖咨询机构工作18年，深度参与中国企业出海进程。这段经历让她对数智化转型有着特别的视角——危智反复强调的“底座思维”，数智化不是做一个App，而是先搭好数据中台这个地基，再在不同场景里灵活拼装能力。

“数智化建设如同造房子，地基和框架必须扎实。”安吉尔正在搭建统一的数据中台，涵盖技术架构、AI能力与数据平台三大模块，不同业务场景可灵活拼装，适配家用、商用、海外等多元市场。全流程数智化推进采取“先试点、再优化、后推广”的策略，确保顶层设计与一线执行的平衡。

当积累了足够多的“深度调研”，安吉尔能比用户更早知道他们需要什么。

智能水管家通过IoT物联技术实时监测净水器运行数据，如制水量、TDS值、除菌率等。设备一旦出现异常或滤芯即将到期，系统自动预警并主动触达用户，将“被动等待”变为“主动守护”。

在数智化让用户被真正“看见”方面，用户通过统一用户平台，可实时查看服务进度、费用明细与备件编码，全程可追溯。在智能调度方面，安吉尔正在构建最优派工方案，目标是一方面减少无效奔波，另一方面确保“一次触达，彻底解决”。

“我们希望未来能像点外卖看骑手轨迹一样，用户能随时了解工程师的位置和预计到达时间。”危智说。

从中国用户到全球用户

安吉尔产品已远销全球65个国家和地区，但这并非简单的“中国制造”输出。

危智说，全球化必须解决“全球标准”与“本地适配”的平衡。安吉尔正在构建一套高于当地市场准入标准的全球用户服务与运营底座，再根据不同国家的水质特点、产品形态偏好、安装规范、法规要求进行本地化调整。

面向未来五年，安吉尔在数智化与用户体验升级上设定了三个关键里程碑：数据中台与AI能力平台构建完成并稳定运营，支撑多场景、多市场用户价值交付；实现从总部到区域到每一个销售终端和服务网点的全链路精细化运营和智能化管控；打通从用户需求预测到供应链协同再到生产排程的数据闭环，实现敏捷制造与用户需求的实时响应。

当内部能力底座逐步夯实，外部的用户价值交付趋势也在同步演变。危智观察到，行业正经历三重转向：从标准化走向个性化，基于家庭结构、用水习惯、区域水质的用户画像，提供定制化用户方案；从人力密集型走向人机协同，AI远程诊断解决大部分问题，人力聚焦高价值用户互动场景；从产品维保走向健康生活方式守护，用户关怀内容从“修机器”延展到“管健康”，真正完成从“做货”到“做人”的跨越。

这三重转向，也在推动商业模式的迭代。安吉尔正在探索“产品+持续订阅”的新模式，硬件只是其中的一小部分，还包括可订阅的用户增值权益。

从一次销售到终身用户价值陪伴，从单点产品到全屋健康水生态，安吉尔正在“以用户价值为核心”的战略逻辑下，走出一条不同于传统家电企业的增长曲线。

结语

38年，安吉尔见证了中国净水行业从无到有、从粗放到精细的全过程。

当行业进入下半场，价格战与参数战逐渐失焦，真正能穿越周期的，是品牌与用户之间长久的信任关系。正如危智在采访最后所说：“让用户了解到，安吉尔不仅仅是具有产品，更重要的是给他一份长久的安心——对他整个健康生活方式的守护，和他在5年、8年甚至更长时间的用水过程当中的安心陪伴。”

这或许也是安吉尔给出的答案——净水行业的下半场，拼的不只是参数，更是人心。而人心的经营，从来都是一场长期主义的修行。

《出招吧！新主播》数码家居季圆满收官，“别墅大逃脱”实景闯关解锁智慧生活“家”

Wed, 17 Jun 2026 14:53:49 +0800

近期，抖音商城IP《出招吧！新主播》第二季数码家居季圆满收官。活动落地618大促前夕关键节点，以别墅实景闯关直播为核心形式，集结6位优质主播开展多场景趣味挑战，联动首席合作-追觅、行业赞助-海康威视、指定合作-苏泊尔三大品牌实现场景化深度植入。活动同步打造多维话题矩阵，引爆全网声量，主播全员同步开启直播，构建起“热点声量-直播狂欢-达人成长-种收一体”的完整营销链路，精准承接618营销节奏，实现内容流量、主播成长、大促预热与商业传播多方共赢，再度树立抖音主播竞技直播IP标杆。

一、全域热度爆发，多维话题矩阵引爆站内声量

本次活动主打#我的梦中情房申请出招、#各路主播618集结出招了、#618满分好物我来出招三大官方核心热点话题，分别围绕智慧家居体验、主播竞技集结、618好物推荐三大方向发力，覆盖活动预热、直播、收官全流程，牢牢锁定平台流量。

三大热点话题凭借多元内容收获海量热度。参与“别墅大逃脱”的6位主播纷纷发布短视频参与话题互动，比如@泽龙Z 与好友@毛巾少爷联动，邀请妈妈红姨出镜，带领网友探访豪宅“秘密仓库”；@盛以婕从直播内容展开，介绍自己的宝藏好物；@晴朗展示自己的新家，带领网友进行一场roomtour。同时，许多创作达人也加入这场话题狂欢：有的借助AIGC创作特色内容，@云端避风港-DreamShelter 打造雷暴森林庇护所主题视频，单条点赞超22万、互动量突破6万；有的延续个人风格打造618带货内容，@火力羊子以无滤镜沉浸式化妆形式，真诚分享618彩妆好物，单条视频点赞破10万，进一步带动话题传播。

多方内容共创之下，各大榜单成绩亮眼：#我的梦中情房申请出招升至抖音热榜总榜第一，#618满分好物我来出招跻身总榜第20位，#各路主播618集结出招了成功进入种草榜30位，三大话题合力带动活动声量全域爆发，也为整个IP项目打爆线上声量。

二、精品内容持续输出，实景闯关打造高能趣味直播

本季活动以别墅密室逃脱、三大生活场景分段闯关为核心，6月8日上线主题直播，依次解锁客厅、厨房、卧室三大趣味挑战。直播结束后，平台持续剪辑闯关名场面、花絮、品牌集锦、晚宴颁奖等二次短视频，拉长内容传播周期，持续沉淀平台流量。

客厅环节为整场挑战的开端，嘉宾抵达别墅后从客厅正式开启挑战，核心以“恐怖箱组队赛”、“小猪盖被别着凉”扔毯子挑战、“狡猾的123木头人”三大游戏为主。6位主播通过恐怖箱抽取玻璃珠完成两两组队，全员依次参与趣味游戏比拼，兼具趣味性与互动性，考验大家的配合度与临场状态。

厨房场景设置“半斤八两”称重争夺战、煽风点火食材归位赛两大环节，主播首先徒手判断食材重量，达标后进入正式比拼；全员使用蒲扇将食材气球扇入菜篓，多轮比拼累计积分，比拼氛围轻松热闹，内容贴近日常居家场景。

进入卧室，主播们分别进行主人房“谁是收纳大王”、儿童房“这就是平衡术”、宠物房“萌宠闹翻天”三大支线任务，搭配解谜线索提升挑战难度。闯关结束后设置集体晚宴温情环节，主播们拍摄毕业风合照、青春寄语、畅聊相处感悟；随后集中预告各位主播618直播档期，为大促进一步引流。

整场直播节奏张弛有度，融合游戏竞技、趣味剧情与种草干货，为观众带来沉浸式实景闯关体验。直播结束后，抖音电商深挖直播内容亮点，依托闯关片段、现场花絮等素材策划#十年后李若嘉补拍林洛雪毕业照、#当我和朋友一起玩密室大逃脱等衍生话题，延续活动热度。同时平台陆续上线直播名场面、宠物花絮、晚宴温情片段等短视频内容，适配平台传播特性，持续释放内容价值。

三、新锐主播集体亮相，达人同步直播展现多元实力

本次活动邀请“绝不冷场的女演员”@李若嘉、“家居企业创二代”@泽龙Z、“短剧公司创始人”@盛以婕、“电子男闺蜜”@晴朗、“行走的万能穿搭公式”@大写小Q、“爱串门的显眼包”@肥坚闲不住六位不同赛道新锐主播参与闯关，采用平台与主播多账号共创直播模式，大幅拓宽内容传播覆盖面。

抖音电商依托本次IP活动，重点孵化各赛道潜力新主播，借助公域流量为主播全面赋能。主播在趣味闯关、团队协作中充分展现个人风格与综合能力，实现账号曝光、粉丝增长，同时平台助力主播提前规划与预告618直播档期，夯实大促经营基础，全方位扶持新锐主播做好直播生意。

在此基础上，平台结合每位主播的人设、风格与个人标签，量身打造专属热点话题，进一步放大个人影响力。依托穿搭特色推出#大写小Q的通勤穿搭公式；挖掘个人审美亮点打造#晴朗的美商已经nextlevel了；结合赛道优势打造#来到家居创二代泽龙的舒适区了。差异化的话题内容精准触达不同圈层用户，持续为主播直播间引流赋能。

四、场景化自然植入，三大品牌借势内容赋能618营销

本季活动核心合作品牌为追觅、海康威视、苏泊尔，依托别墅客厅、厨房、卧室三大生活化实景，采用场景融入、口播种草等多元化植入方式，在趣味内容中传递产品核心优势，同时紧扣618节点为品牌大促预热，实现曝光、种草、引流一站式落地。

追觅扫地机亮相客厅场景，镜头直观记录产品居家清洁全过程，生动展现产品使用优势；海康威视直播摄像机Smart小T台，配合客厅、卧室闯关场景进行实景讲解，在高频强化品牌认知的同时，充分展示产品性能；苏泊尔新品纯钛炒锅2代深度绑定厨房比拼环节，食材处理、趣味挑战中频频出镜，晚宴美食也均由苏泊尔锅具制作，在生活化场景中加深用户记忆。

所有品牌植入均遵循“内容优先、自然融合”原则，产品成为闯关场景、生活场景的一部分，兼顾内容观赏性与品牌传播需求。借助整场活动的海量曝光，三大品牌完成全域种草，依托主播直播二次引流，进一步挖掘潜在消费群体，打通“内容曝光—用户种草—兴趣转化”的完整链路。

作为抖音电商重磅推出的的长线主播竞技IP，本季跳出单一赛道局限，以智慧生活、居家场景为核心打造全新内容，充分印证了IP强大的内容适配能力，可灵活结合不同行业、不同品类打造定制化营销内容。未来，抖音电商与巨量引擎将持续打磨《出招吧！新主播》IP，持续产出多元化精品内容、扶持更多潜力新锐主播，同时携手各行各业品牌探索内容营销新玩法，以优质内容链接用户、主播与品牌，持续挖掘内容电商的更多可能性。

编辑：【周霁】